No. GRI |
Titre de l'élément |
Emplacement du renvoi |
2-1 |
Profil de l'organisation |
Produits forestiers Résolu
À propos de nous
Fiche d’information d'entreprise 2023 p. 2 |
2-2 |
Entités incluses dans le reporting de durabilité de |
Nos rapports de développement durable résument la performance de Résolu en matière de développement durable pour tous les établissements exploités au 31 décembre 2022, comme décrit dans le Formulaire 10-K de la Société, à l'exception de l'usine de pâte et papier Thunder Bay (Ontario), qui était conservée séparément jusqu'à sa vente à une filiale d'Atlas Holdings le 1er août 2023, comme l'exigeait le consentement entre Corporation Domtar et le Commissaire de la concurrence du Canada déposé auprès du Tribunal de la concurrence du Canada le 28 décembre 2022. |
2-3 |
Période, fréquence et point de contact du reporting |
1er janvier 2021 au 31 décembre 2022, tous les deux ans
Résolu est devenu une société privée à la suite de la fusion de Résolu avec une filiale de Domtar Corporation le 1er mars 2023. La performance financière de Resolute en 2022 a été intégrée dans le rapport financier de Domtar, tandis que la performance en matière de développement durable de l'entreprise continue d'être publiée sur son site web corporatif.
[email protected] |
2-4 |
Reformulations d’informations |
La performance en matière de développement durable de Résolu inclut toutes les opérations que nous avons exploitées au 31 décembre 2022, à l'exception de l'usine de pâte et papier Thunder Bay (Ontario), qui était conservée séparément jusqu'à sa vente à une filiale d'Atlas Holdings le 1er août 2023, comme l'exigeait le consentement entre Corporation Domtar et le Commissaire de la concurrence du Canada déposé auprès du Tribunal de la concurrence du Canada le 28 décembre 2022. Certaines des données rapportées peuvent être légèrement différentes de celles précédemment divulguées en raison d'ajustements résultant de la vérification des données et de nos efforts pour normaliser les rapports dans toutes les opérations, notamment les émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 1 et 2. |
2-5 |
Assurance externe |
Assurance externe en attente. |
2-6 |
Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires |
Fiche d’information d'entreprise 2023 p. 3
Information éclair
Chaîne de traçabilité
Lignes directrices à l’intention des fournisseurs
Notre approche en matière de développement durable
Engager le dialogue |
2-7 |
Employés |
Ressources humaines - Indicateurs de performance clés |
2-8 |
Travailleurs qui ne sont pas des employés |
Environ 70 entrepreneurs, stagiaires et retraités ont travaillé pour Résolu en 2022 et n'ont pas été divulgués dans le cadre de l'élément d'information 2-7.
Sur l'ensemble de la main-d'œuvre qui ne sont pas des employés, 91 % travaillaient dans nos opérations forestières, tandis que les 9 % restants travaillent dans nos scieries, nos usines et notre siège social. |
2-9 |
Structure et composition de la gouvernance |
Notre approche en matière de développement durable
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 8-17, 25, 66-69
ESG en chiffres p. 4 |
2-10 |
Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 7-14 |
2-11 |
Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction (derrière la page de couverture) p. 10-11 |
2-12 |
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts |
Notre approche en matière de développement durable
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 10-13 |
2-13 |
Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts |
Priorités communes
Engagements publics |
2-14 |
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 13-16
Règles du comité du développement durable |
2-15 |
Conflits d’intérêts |
Code de conduite p. 14-17 |
2-16 |
Communication des préoccupations majeures |
Code de conduite p. 10
Politique de signalement des préoccupations éthique p. 10-11 |
2-17 |
Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 8
Engagements publiques |
2-18 |
Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 8, 15-16, 28 |
2-19 |
Politiques de rémunération |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 25-26, 31-42 |
2-20 |
Processus de détermination de la rémunération |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 27-29 |
2-21 |
Ratio de rémunération totale annuelle |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 62 |
2-22 |
Déclaration sur la stratégie de développement durable |
Stratégie en matière de développement durable
Développement durable - Surveillance et engagements |
2-23 |
Engagements politiques |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction p. 9-10
Code de conduite p. 2
Ressources Humaines |
2-24 |
Intégration des engagements politiques |
Ressources Humaines |
2-25 |
Processus de remédiation des impacts négatifs |
Politique d'approvisionnement en bois et en fibre
Code de conduite p. 8-9
Politiques de signalement des préoccupations éthiques
Lignes directrices sur la politique d'approvisionnement régional
Lignes directrices sur la politique d'approvisionnement auprès des autochtones
Collaboration avec les peuples autochtones
Gestion de l'environnement
Engager le dialogue |
2-26 |
Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations |
Code de conduite |
2-27 |
Conformité aux législations et aux réglementations |
Règlements forestiers
Gestion de l'environnement |
2-28 |
Adhésions à des associations |
Partenariats au seine de l'industrie |
2-29 |
Approche de l’engagement des parties prenantes |
Notre approche en matière du développement durable |
2-30 |
Négociations collectives |
Relation de travail |