Norme GRI |
Titre de l'élément |
Emplacement du renvoi |
GRI 2 : Informations générales 2021
|
2-1 Profil de l'organisation |
Produits forestiers Résolu
À propos de nous
Fiche d’information d'entreprise 2023 page 2 |
2-2 Entités incluses dans le reporting de durabilité de l’organisation |
Nos rapports de développement durable résument la performance de Résolu en matière de développement durable pour tous les établissements exploités au 31 décembre 2022, comme décrit dans le formulaire 10-K de la Société (voir lien), à l'exception de l'usine de pâte et papier Thunder Bay (Ontario), qui était conservée séparément jusqu'à sa vente à une filiale d'Atlas Holdings le 1er août 2023, comme l'exigeait le consentement entre Corporation Domtar et le Commissaire de la concurrence du Canada déposé auprès du Tribunal de la concurrence du Canada le 28 décembre 2022. Les données de 2022 de l'usine de pâte et papier de Thunder Bay n'ont toutefois pas été exclues de nos rapports CDP de 2023 (en anglais) et de nos calculs d'émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 3. |
2-3 Période, fréquence et point de contact du reporting |
1er janvier 2021 au 31 décembre 2022; tous les deux ans
Résolu est devenu une société privée à la suite de la fusion de Résolu avec une filiale de Domtar Corporation le 1er mars 2023. La performance financière de Résolu en 2022 a été intégrée dans le rapport financier de Domtar, tandis que la performance en matière de développement durable de l'entreprise continue d'être publiée sur le site Web de la Société.
Date de publication de l'index de contenu GRI : 1er août 2023
[email protected] |
2-4 Reformulations d’informations |
La performance en matière de développement durable de Résolu inclut toutes les opérations que nous avons exploitées au 31 décembre 2022, à l'exception de l'usine de pâte et papier Thunder Bay (Ontario), qui était conservée séparément jusqu'à sa vente à une filiale d'Atlas Holdings le 1er août 2023, comme l'exigeait le consentement entre Corporation Domtar et le Commissaire de la concurrence du Canada déposé auprès du Tribunal de la concurrence du Canada le 28 décembre 2022. Certaines des données rapportées peuvent être légèrement différentes de celles précédemment divulguées en raison d'ajustements résultant de la vérification des données et de nos efforts pour normaliser les rapports dans toutes les opérations, notamment les émissions de GES de portées 1 et 2. |
2-5 Assurance externe |
Le présent rapport sur le développement durable a été évalué par le Center for Sustainability and Excellence (CSE) conformément aux exigences de la GRI et confirme que le rapport est conforme au niveau « en conformité » avec les normes GRI. |
2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires |
Fiche d’information d'entreprise 2023 page 3
Information éclair
Chaîne de traçabilité
Lignes directrices à l’intention des fournisseurs
Notre approche en matière de développement durable
Engager le dialogue |
2-7 Employés |
Ressources humaines - Indicateurs de performance clés |
2-8 Travailleurs qui ne sont pas des employés |
Environ 70 entrepreneurs, stagiaires et retraités ont travaillé pour Résolu en 2022 et n'ont pas été divulgués dans le cadre de l'élément d'information 2-7.
Sur l'ensemble de la main-d'œuvre qui ne sont pas des employés, 91 % travaillaient dans nos opérations forestières, tandis que les 9 % restants travaillaient dans nos usines de pâte, de papier et de papier tissu, nos installations de produits du bois et notre siège social. |
2-9 Structure et composition de la gouvernance |
Notre approche en matière de développement durable
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 8-17, 25, 66-69
ESG en chiffres page 4 |
2-10 Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 7-12 |
2-11 Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 10-11 |
2-12 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts |
Notre approche en matière de développement durable
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 10-13 |
2-13 Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 10-13
Priorités communes
Engagements publics |
2-14 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 13-16
Règles du comité du développement durable |
2-15 Conflits d’intérêts |
Code d’éthique et de conduite des affaires |
2-16 Communication des préoccupations majeures |
Code d’éthique et de conduite des affaires
Aucun problème critique à divulguer |
2-17 Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction page 8
Engagements publiques |
2-18 Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 8, 15-16, 27-29 |
2-19 Politiques de rémunération |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 25-26, 31-42 |
2-20 Processus de détermination de la rémunération |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 27-29 |
2-21 Ratio de rémunération totale annuelle |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction page 62 |
2-22 Déclaration sur la stratégie de développement durable |
Stratégie en matière de développement durable
Développement durable - Surveillance et engagements |
2-23 Engagements politiques |
Circulaire de sollicitation de procurations de la direction pages 9-10
Code d’éthique et de conduite des affaires
Ressources humaines |
2-24 Intégration des engagements politiques |
Ressources humaines |
2-25 Processus de remédiation des impacts négatifs |
Politique d'approvisionnement en bois et en fibre
Code d’éthique et de conduite des affaires
Lignes directrices sur la politique d'approvisionnement régional
Lignes directrices sur la politique d'approvisionnement auprès des autochtones
Collaboration avec les peuples autochtones
Gestion de l'environnement
Engager le dialogue |
2-26 Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations |
Code d’éthique et de conduite des affaires |
2-27 Conformité aux législations et aux réglementations |
Règlements forestiers
Gestion de l'environnement |
2-28 Adhésions à des associations |
Partenariats au sein de l'industrie |
2-29 Approche de l’engagement des parties prenantes |
Notre approche en matière de développement durable |
2-30 Négociations collectives |
Relations de travail |